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“点火枪大王”茅理翔:草根倒得快 站起来也快

  茅理翔属于较早接触市场的那批人。自计划经济时代起,他就开始在企业工作,做了10年会计、10推销员。1985年改革开放的春风正式吹入农村,为了改变家乡的贫困落后面貌,已过不惑之年的茅理翔毅然投身振兴民营企业事业中,自创企业,做了16年乡镇企业的厂长,他给自己的企业起名叫“飞翔”,被外商誉为“世界点火枪大王”。1995年成功实现乡企二次创业转轨,与儿子一同创办了全国厨具销量第一的方太集团。现任方太集团公司董事长。

  《东地产》:创业原动力是什么?

  茅理翔:虽然我出生在农村,但是我是知识青年,没有做过农民,但农民的苦难生活全看在眼里。我们这代人所受的教育就是有一种对国家的责任感。我当时就认为,中国要强大,家乡要富裕,就必须要创业。

  改革开放之前,我做过十年会计、十年销售,从最基层的人民公社、乡镇企业开始做起,积累了很多知识和经验。改革开放的春风真正吹入农村是在1985年,也就是这一年,农村联产承包制真正便车鞥了乡镇工业承包制。国家鼓励乡镇有能力的人创业。所以,时代的机遇和我年轻时候的抱负以及对农民苦难生活的怜悯共同促使我中年创业。

  《东地产》:我们知道,在您创业过程中遇到了很多困难,其中哪些困难对您今后的创业产生重大影响的?

  茅理翔:我一共经历过三次大的危机,对我经营管理的理念以及公司的企业文化产生重要影响。第三次危机是在1995年左右,周围有30几家厂模仿我。原来广交会我独家垄断,后来有几百个摊位都卖点火枪。最后大家打价格战,从1.2美金降到0.3美金一个。我必须要寻找新的出路。如果我不经历第二次创业,我辛苦创起的这个企业,有可能垮掉。我和儿子说,等你博士回来以后可能我的企业就不存在了,我们赶快再创业,做一个新的产品,想办法第二次创业。方太就这样诞生了。

  可以说,我这一生中的几大危机都是家人在关键时刻挺身而出共度难关的。所以我始终认为家族企业的生命力是最强的,我们浙江95%以上都是家族企业。所以我一直在研究家族企业。我通过六年时间出版了一本书。我提出要淡化家族企业,加强职业化管理,建立有中国特色的现代家族企业制度。

  《东地产》:方太和飞翔受到金融危机冲击了吗?

  茅理翔:会有冲击。飞翔主要是出口美国,所以相对而言受的影响比较多。方太主要以国内市场为主,基本上没受多大影响,与去年同期相比还上升了20%。

  我们首先是坚持,其次主动进行产业结构调整,根据新的市场需求开发新产品。越能沉得住气的企业,危机后的能力将更强大。

  《东地产》:民企靠什么赢取下一个三十年?

  茅理翔:民营企业不能怨天尤人,要主动进行产业结构调整,没有调整过来的企业可能会在这次危机中被洗牌,但其实如果没有次贷危机,改革开放那么多年,他们的时间也到了。民营企业首先要面对自我,其次要在调整的基础上创新突破。

  民营企业家很难。他们的压力来自市场、社会、政策、管理、家族、身体、融资等等各方面的。社会上有仇富心态,但事实上极大多数的民营企业家为社会创造了极大的财富,社会到底是否有这么高的角度去看他们呢?

  企业家的成长非常曲折。假如要成为优秀的长青的企业家要认准方向、学会承受、有坚持不放弃的精神,要有自信。我认为民营企业家是新时代的英雄,就好比红军是当年的英雄一样。他们也是最后能感动上帝的人。我相信我们的党和人民是最公正的。

  《东地产》:民营经济是“野生经济”吗?

  茅理翔:民营经济确实是“野生经济”。因为民营企业没有人投资,没有人给生意,业务员没有保障。改革开放是春风,吹生出了民营经济的野草。是老百姓自我发展,野生出来的,生命力特别强。所以我们浙商为什么被称为草根企业家。所以一旦大难来临,草根倒得快,站起来也快。野火烧不尽,春风吹又生。